Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen führen möchten, sind Sie auf der richtigen Seite. Unternehmer zu sein ist eine risikoreiche und lohnende Position. Es ist voller Stresssituationen, sicher, aber es steckt auch voller Belohnungen und Erfolgserlebnisse. Es ist nicht so schwer, wie es scheint – solange Sie etwas Fleiß, Geduld und natürlich eine gute Idee mitbringen, werden Sie schneller Ihr eigener Chef sein, als Sie denken!
Schritte
Teil 1 von 6: Ihre Persönlichkeit untersuchen
Schritt 1. Denken Sie über Ihre Prioritäten nach
Stellen Sie sich selbst einige Fragen darüber, was Sie vom Leben und von Ihrem Geschäft erwarten. Wie sieht es aus, Ihre Lebensziele zu erreichen? Was ist dir wichtig? Was bist du bereit zu opfern?
Überlegen Sie, was Sie brauchen, um diese Prioritäten und Ziele zu verwirklichen. Ist es ein bestimmter Geldbetrag? Ein gewisses Maß an Freizeit für Freunde und Familie?
Schritt 2. Entscheiden Sie, ob Ihre Persönlichkeit zum Unternehmertum passt
Für viele Menschen ist es ein Ziel, Ihr eigener Chef zu werden, aber einige Menschen sind für diesen Lebensstil besser geeignet als andere. Wenn Sie wissen, wie Sie wahrscheinlich auf Ereignisse reagieren, können Sie Ihre Ziele erreichen.
- Fühlen Sie sich mit viel Verantwortung wohl? Unternehmer haben oft kein Backup und sind für den Erfolg oder Misserfolg ihres Unternehmens verantwortlich.
- Haben Sie Freude am Umgang mit Menschen? Fast alle Unternehmer müssen vor allem am Anfang viel Kundenservice leisten. Wenn Sie nicht gut mit Menschen umgehen können, haben Sie möglicherweise Schwierigkeiten, Ihr Geschäft in Gang zu bringen.
- Können Sie Unsicherheit und sogar Scheitern akzeptieren? Selbst bei den erfolgreichsten Unternehmern – zum Beispiel Bill Gates, Steve Jobs und Richard Branson – sind Unternehmen oft mehrfach gescheitert, bevor sie eine funktionierende Formel gefunden haben.
- Sie lieben Problemlösungen und kreative Lösungen? Unternehmer auf allen Ebenen stehen vor vielen Problemen, für die sie kreative Lösungen finden müssen. Eine hohe Frustrationstoleranz und die Fähigkeit zum Durchdenken kommen Ihnen als Unternehmer zugute.
- Treffen Sie andere Unternehmer, um zu beurteilen, ob es gut passt, selbst einer zu sein.
Schritt 3. Listen Sie Ihre Stärken auf
Seien Sie ehrlich zu sich selbst, wenn Sie über Ihre Stärken und Schwächen nachdenken. Wenn Sie mit potenziellen Investoren sprechen oder an Kunden verkaufen, müssen Sie Ihre Stärken genau kennen, damit Sie diese an andere weitergeben können.
Schritt 4. Entscheiden Sie sich für den Erfolg
Energie und Entschlossenheit werden Sie über viele der Hürden bringen, mit denen Sie als angehender Unternehmer konfrontiert sind. Seien Sie idealistisch genug, um an sich selbst zu glauben, aber pragmatisch genug, um die Realität Ihrer Situation zu untersuchen. Punktzahl
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Teil 1 Quiz
Was ist der wichtigste Grund, Ihre Stärken zu kennen, wenn Sie auf dem Weg zum Unternehmer sind?
Um festzustellen, ob es das richtige Feld für Sie ist.
Nicht genau! Wenn Sie introvertiert oder sehr beschäftigt sind, haben Sie möglicherweise mehr Schwierigkeiten, Unternehmer zu werden, aber es ist nicht unmöglich, wenn Sie etwas genug wollen! Dennoch gibt es einen universelleren Grund, Ihre Stärken aufzulisten! Klicken Sie auf eine andere Antwort, um die richtige zu finden…
Um zu wissen, welche Art von Geschäft zu eröffnen ist.
Nicht unbedingt! Hoffentlich haben Sie eine Vorstellung davon, welche Art von Geschäft Sie eröffnen möchten, bevor Sie Ihren Weg zum Unternehmertum beginnen. Ob du es tust oder nicht, es ist eine gute Idee, deine stärkeren Fähigkeiten zu verstehen. Rate nochmal!
So können Sie sie anderen mitteilen.
Absolut! Am Anfang werden Sie sich wahrscheinlich auf Ihre Persönlichkeit und Ihren Charme verlassen müssen, um andere mit ihrer Zeit oder ihrem Geld ins Boot zu holen. Wenn Sie Ihre eigenen Fähigkeiten kennen, können Sie diese mit potenziellen Unterstützern teilen, was möglicherweise den Unterschied ausmacht. Lesen Sie weiter für eine weitere Quizfrage.
So können Sie Mitarbeiter mit ergänzenden Fähigkeiten einstellen.
Versuchen Sie es nochmal! Wenn Sie Glück haben, möchten Sie später ein Team finden, das neue und einzigartige Fähigkeiten mitbringt, die Ihre eigenen ergänzen. Zu diesem Zeitpunkt gibt es jedoch einen unmittelbareren Grund, Ihre eigenen Stärken zu verstehen. Klicken Sie auf eine andere Antwort, um die richtige zu finden…
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Teil 2 von 6: Grundlagen schaffen
Schritt 1. Brainstorme eine großartige Idee
Die meisten Unternehmen beginnen mit einer überzeugenden Idee – sei es ein Service, den die Leute brauchen, ein Produkt, das das Leben einfacher macht oder etwas, das beides vereint. Die Geschäftswelt ist voller großartiger Ideen (und vieler weniger großartiger). Was Sie von anderen unterscheidet, ist, ob Sie eine Nische finden können, die Sie füllen müssen.
- Sie müssen nicht unbedingt etwas Revolutionäres oder Brandneues tun, um erfolgreich zu sein. Sie müssen nur etwas besser können als Ihre Konkurrenten.
- Sie werden wahrscheinlich erfolgreicher sein, wenn Sie etwas tun, das Sie kennen und lieben. Der Einstieg in die Computerprogrammierung könnte Ihr Unternehmen sehr marktfähig machen, aber wenn Sie nicht mit Herzblut dabei sind, haben Sie nicht die Energie, um sich am Laufen zu halten.
- Wenn Sie Schwierigkeiten haben, an eine Idee zu denken, erstellen Sie eine Liste mit Informationen zu Ihrem Zielmarkt, z. Schränken Sie die Liste auf etwa drei Elemente ein und berücksichtigen Sie dabei Kosten, Herstellungszeit und Popularität. Finden Sie das einfachste und realistischste Produkt, das Sie anbieten können.
Schritt 2. Erforschen Sie Ihren Markt
Der Schlüssel zur Gründung eines Unternehmens besteht darin, zu wissen, ob für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung eine Nachfrage besteht. Ist das, was Sie anbieten können, etwas, das nicht so gut gemacht wird, wie es sein könnte? Ist es ein Bedarf, der nicht genügend Angebot hat, um die Nachfrage zu decken?
- Es gibt viele Quellen für kostenlose Brancheninformationen. Suchen Sie online nach Branchen- und Handelsverbänden in Ihrem Zielmarkt und lesen Sie deren Artikel und Pressemitteilungen. Sie können auch wertvolle demografische Informationen aus Volkszählungsdaten erhalten.
- Die U. S. Small Business Administration hat eine Website mit ausgezeichneten Vorschlägen, wie man Venture-Ideen entwickelt, Marktforschung betreibt, einen Geschäftsplan schreibt und wie man Investoren rekrutiert. Es ist eine unschätzbare Quelle für zuverlässige Informationen, wenn Sie ein Unternehmen gründen.
Schritt 3. Sprechen Sie mit potenziellen Kunden/Kunden
Sie können das beste Produkt oder die beste Dienstleistung der Welt haben, aber wenn Sie niemand dafür bezahlen will, bricht Ihr Geschäft zusammen und brennt. Gespräche mit anderen helfen Ihnen auch, sich darauf vorzubereiten, Investoren zu überzeugen.
Bitten Sie um ehrliches Feedback, wenn Sie mit potenziellen Kunden sprechen. Ihre Freunde versuchen vielleicht, nett zu Ihnen zu sein, wenn Sie Ihre Idee vorschlagen, aber kritisches Feedback, das auf Schwächen oder Probleme hinweist, ist viel nützlicher, auch wenn es nicht immer leicht zu hören ist
Schritt 4. Bestimmen Sie, was Sie riskieren können
Unternehmertum ist immer ein Risiko-Gewinn-Spiel, aber oft ist das Risiko größer (besonders am Anfang). Machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihres gesamten Vermögens und finden Sie heraus, wie viel Geld (und Zeit und Energie) Sie tatsächlich investieren müssen.
Berücksichtigen Sie nicht nur Ihre Ersparnisse, Kredite und andere Kapitalquellen, sondern überlegen Sie auch, wie lange Sie es sich leisten können, ohne Gewinn auszukommen. Kleine Unternehmen sind selten sofort profitabel; Können Sie es sich leisten, mehrere Monate oder sogar einige Jahre kein Gehalt zu beziehen?
Schritt 5. Verstehen Sie die Idee des „akzeptablen Verlusts
” Laut ''Forbes'' ist 'akzeptabler Verlust' die Idee, dass Sie zuerst die möglichen Nachteile Ihres Unternehmens ermitteln und dann nur das investieren sollten, was Sie sich leisten können zu verlieren, falls Ihr Geschäft anders als erhofft verläuft. Dies begrenzt das Ausmaß des Scheiterns, wenn Ihr Vorhaben nicht funktioniert.
Schritt 6. Verpflichten Sie sich zu einem Ziel, nicht zu einem Plan
Eines der wichtigsten Dinge, um Unternehmer zu werden, ist Flexibilität. Sie können nicht alles in Ihrem Unternehmen kontrollieren, und Anpassung ist überlebenswichtig. Wenn Sie sich zu sehr an einen Plan halten, können Sie sich selbst sabotieren. Punktzahl
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Teil 2 Quiz
Wie sollten Sie Ihr potenzielles Scheitern jetzt begrenzen, falls das Unternehmen nicht funktioniert?
Beginnen Sie mit einer Liste von Vor- und Nachteilen.
Versuchen Sie es nochmal! Bevor Sie einen Cent oder sogar zu viel Zeit und Energie aufwenden, ist es natürlich gut, ein vollständiges Verständnis dafür zu haben, was Sie vorgehen. Dies wird Ihnen jedoch nicht helfen, mögliche Verluste zu quantifizieren. Klicken Sie auf eine andere Antwort, um die richtige zu finden…
Führen Sie eine SWOT-Analyse durch.
Nö! SWOT-Analysen werden durchgeführt, um festzustellen, wo ein Unternehmen floriert, wo es besser sein könnte und mit welchen potenziellen Einbrüchen es konfrontiert ist. Es wird Sie jetzt nicht vor einem möglichen finanziellen Ausfall schützen, kann aber auf der ganzen Linie von Vorteil sein. Versuchen Sie es nochmal…
Sprechen Sie mit einem Buchhalter.
Nicht unbedingt! Selbstverständlich helfen Ihnen ein Wirtschaftsprüfer und ein Rechtsanwalt, Ihr Geschäft effizient und proaktiv voranzutreiben. Dennoch gibt es Möglichkeiten, ein potenzielles finanzielles Versagen zu begrenzen, selbst wenn Sie noch keinen Buchhalter einstellen können. Versuchen Sie es mit einer anderen Antwort…
Verstehen Sie "akzeptablen Verlust".
Korrekt! Verlust ist ein grundlegender Bestandteil einer Unternehmensgründung! Sie werden wahrscheinlich Geld verlieren und definitiv Zeit verlieren! "Akzeptabler Verlust" hilft Ihnen, nur das zu investieren, was Sie sich leisten können, zu verlieren, wenn das Unternehmen nicht erfolgreich ist. Lesen Sie weiter für eine weitere Quizfrage.
Nichts des oben Genannten.
Definitiv nicht! Es gibt viele Möglichkeiten, sich vor einem möglichen Verlust zu schützen, also bleiben Sie wachsam und machen Sie sich gute Notizen, während Sie vorankommen. Eine der wichtigsten Möglichkeiten, sich und Ihr Geld sicher zu halten, ist oben aufgeführt. Wählen Sie eine andere Antwort!
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Teil 3 von 6: Schreiben Ihres Businessplans
Schritt 1. Erstellen Sie einen Geschäftsplan
Ein Businessplan beschreibt in der Regel, was Ihr Unternehmen tut (Wem dient es? Was bietet es?), bietet eine Marktanalyse, enthält eine detaillierte Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung und prognostiziert die erwartete finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens für die nächsten 3 -5 Jahre. Wenn Sie hoffen, Investoren anzuziehen, werden diese einen detaillierten, gründlichen Geschäftsplan sehen wollen.
Schritt 2. Schreiben Sie eine Firmenbeschreibung
Dies sollte eine kurze Zusammenfassung dessen sein, was Ihr Unternehmen tut, welche Bedürfnisse es wie erfüllt und warum es anderen Unternehmen dieser Art überlegen ist. Seien Sie konkret und konkret, aber halten Sie sich kurz – stellen Sie es sich als „Aufzug Pitch“vor.
Schritt 3. Präsentieren Sie Ihre Marktanalyse
Wenn Sie gute Marktforschung betrieben haben, sollten Sie in der Lage sein, im Einzelnen über Ihre gewählte Branche oder Ihr Gebiet, Ihren Zielverbrauchermarkt und Ihren voraussichtlichen Marktanteil zu sprechen. Dieser Abschnitt sollte so detailliert wie möglich sein, da er die Anleger davon überzeugen muss, dass Sie wissen, was Sie tun.
Einer der Fehler, den viele angehende Unternehmer machen, besteht darin, ihren Zielmarkt nicht einzugrenzen und zu versuchen, an ein zu breites Publikum zu verkaufen. Es ist zwar verlockend zu glauben, dass jeder Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung braucht und lieben wird, aber die Realität ist, dass dies nicht der Fall ist. Es ist in Ordnung, klein anzufangen
Schritt 4. Fügen Sie einen Abschnitt über Organisation und Management hinzu
Auch wenn Ihr Unternehmen zu diesem Zeitpunkt nur Sie sind, verwenden Sie diesen Abschnitt, um Informationen darüber bereitzustellen, wem Ihr Unternehmen gehört, welche Verantwortlichkeiten es hat und wie Sie Ihr Unternehmen bei der Expansion strukturieren werden. (Werden Sie einen Vorstand haben? Wie werden Ihre Mitarbeiter organisiert sein?) Investoren wollen sehen, dass Sie sich Gedanken über die Zukunft Ihres Unternehmens gemacht haben.
Schritt 5. Geben Sie Informationen zu Ihrem Service oder Produkt an
Hier erfahren Sie, was genau Ihr Unternehmen Ihren Kunden bietet. Was werden Sie bereitstellen? Welchen Bedarf wird es erfüllen? Welche Wettbewerbsvorteile hat es gegenüber anderen ähnlichen Produkten?
- Geben Sie Details aus der Sicht potenzieller Kunden an. Wenn Sie bereits mit potenziellen Kunden gesprochen haben, sollten Sie eine gute Vorstellung davon haben, was sie von Ihrer Dienstleistung oder Ihrem Produkt halten.
- Wenn Sie vorhaben, eine geschützte Ware oder Dienstleistung zu verkaufen, geben Sie alle Patentinformationen oder andere Möglichkeiten an, die Sie zum Schutz Ihres geistigen Eigentums beabsichtigen. Anleger möchten nicht in ein Unternehmen investieren, nur um ihr Produkt von einem Wettbewerber abholen zu lassen.
Schritt 6. Beschreiben Sie Ihre Marketing- und Verkaufsstrategien
Dieser Abschnitt konzentriert sich darauf, wie Ihr Unternehmen Kunden gewinnen und halten möchte. Wie wollen Sie Ihre Zielkunden erreichen? Wie werden Sie Marketing nutzen, um Ihr Geschäft auszubauen? Haben Sie bereits potenzielle Kunden in der Schlange oder müssen Sie ganz bei Null anfangen?
Schritt 7. Skizzieren Sie eine Finanzierungsanfrage
Wenn Sie Investoren oder einen Bankkredit suchen, müssen Sie genau angeben, was Sie für die Gründung Ihres Unternehmens benötigen. Sie sollten jeden Betrag angeben, den Sie selbst investieren, wie viel Geld Sie von Ihren Investoren benötigen und (am wichtigsten) wie Sie diese Mittel verwenden möchten.
Anleger mögen Besonderheiten. Eine Finanzierungsanfrage, die nur sagt: „Ich brauche eine Million Dollar“, ist weniger überzeugend als eine Anfrage, die Kosten und Ausgaben aufschlüsselt
Schritt 8. Skizzieren Sie Ihre Finanzprognosen
Wenn Sie gerade erst anfangen, haben Sie nicht viele historische Finanzdaten, mit denen Sie arbeiten können. Sie sollten alle Sicherheiten angeben, die Sie haben, um Ihr Darlehen zu garantieren, aber nur auflisten, was Sie sich wirklich leisten können, zu verlieren.
- Sie sollten auch Informationen zu voraussichtlichen Finanzdaten einschließen. Dies mag wie das Erfinden von Zahlen erscheinen, sollte jedoch die Daten aus Ihrer Marktanalyse einbeziehen. Wie gut sind Ihre Konkurrenten? Wie sehen ihre Ausgaben und Cashflows aus? Mit diesen können Sie Prognosen für Ihr Unternehmen erstellen.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Finanzprognosen mit den Zahlen in Ihrem Finanzierungsantrag übereinstimmen. Wenn Ihre Prognosen zeigen, dass Sie 500.000 US-Dollar benötigen, aber nur 200.000 US-Dollar angefordert haben, könnte dies den Anlegern suggerieren, dass Sie Ihre Hausaufgaben nicht gemacht haben.
Schritt 9. Fügen Sie bei Bedarf Anhänge hinzu
Wenn Sie gerade erst anfangen, möchten Sie vielleicht andere Unterlagen hinzufügen, um Ihre Glaubwürdigkeit zu erhöhen. Elemente wie Referenzschreiben, die Ihre Qualifikationen und Fähigkeiten ausdrücken können, oder eine Kredithistorie können nützlich sein.
Schritt 10. Schreiben Sie Ihre Executive Summary
Dies steht eigentlich ganz am Anfang des Geschäftsplans, aber Sie müssen mit dem Schreiben warten, bis Sie den Rest des Plans durchdacht haben. Die Executive Summary ist eine „Momentaufnahme“Ihres Unternehmens als Ganzes: seine Ziele, sein Leitbild und eine Vorstellung von Ihnen und Ihrem Unternehmen. Als neuer Unternehmer sollten Sie Ihren Hintergrund und Ihre Erfahrung mit Ihrem gewählten Produkt oder Ihrer Dienstleistung hervorheben. Es sollte nicht länger als eine Seite sein. Punktzahl
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Teil 3 Quiz
Welchen häufigen Anfängerfehler sollten Sie bei der Erstellung eines Businessplans vermeiden?
Machen Sie Ihre Firmenbeschreibung zu kurz.
Nö! Ihre Firmenbeschreibung soll eigentlich kurz sein! Es soll konkret und konkret sein, aber es soll als „Elevator Pitch“oder als schneller Überblick über Ihr Unternehmen dienen. Wählen Sie eine andere Antwort!
Der Versuch, an ein zu großes Publikum zu verkaufen.
Richtig! Sie lieben Ihr Produkt und hoffen, dass alle anderen es auch tun! Dennoch ist es viel wahrscheinlicher, dass Sie Investoren gewinnen und gut verkaufen, wenn Sie Ihre Zielgruppe gut kennen. Das bedeutet, dass Sie Ihre Zielgruppe auf Personen beschränken müssen, die Ihr Produkt tatsächlich kaufen. Lesen Sie weiter für eine weitere Quizfrage.
Bereitstellung von zu vielen Kundenbewertungen.
Versuchen Sie es nochmal! Wenn Sie mit potenziellen Kunden über das Unternehmen sprechen konnten, ist das großartig! Das Hinzufügen von Kommentaren und Bewertungen wird nur dazu beitragen, Ihren Geschäftsplan zu stärken. Klicken Sie auf eine andere Antwort, um die richtige zu finden…
Zu spezifisch mit Finanzierungsanfragen.
Definitiv nicht! Es mag übertrieben erscheinen, aber Investoren lieben Details! Anstatt einen Pauschalbetrag zu verlangen, gliedern Sie Ihre Finanzanfragen in Einzelposten und Abschnitte auf, damit die Anleger genau sehen können, wohin das Geld fließen wird. So wird Ihr Businessplan stärker! Wählen Sie eine andere Antwort!
Warten bis zum Ende, um die Executive Summary zu schreiben.
Nicht genau! Die Executive Summary steht zwar am Anfang des Businessplans, aber eigentlich möchte man sie zuletzt schreiben! Auf diese Weise haben Sie ein umfassendes Verständnis für jeden Abschnitt des Geschäftsplans in der Zusammenfassung! Wählen Sie eine andere Antwort!
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Teil 4 von 6: Vorbereitung Ihres Pitch
Schritt 1. Entwickeln Sie einen Elevator Pitch
Diese Art von Pitch wird Elevator Pitch genannt, weil er prägnant und informativ genug sein sollte, um jemanden wissen zu lassen, wer Sie sind, was Ihr Unternehmen tut und warum er interessiert sein sollte – und das alles in der Zeit, die es braucht, um einen Aufzug zu fahren.
- Betrachten Sie zunächst das Problem oder den Bedarf, den Ihr Unternehmen anspricht. Dies wird oft effektiv als Frage formuliert, weshalb TV-Werbung oft mit Fragen wie „Wussten Sie, dass…“beginnt. oder „Bist du müde von…“oder „Hattest du jemals ein Problem damit…“.
- Überlegen Sie zweitens, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung das von Ihnen identifizierte Problem behebt. Dies sollte nicht mehr als 1 oder 2 Sätze sein, aber so spezifisch wie möglich sein, ohne in Jargon zu geraten.
- Beschreiben Sie drittens den Hauptnutzen Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung. Dies könnte eine Beschreibung sein, wie es etwas für den Kunden erreicht oder wie es Ihre Konkurrenz übertrifft.
- Überlegen Sie schließlich, was Sie von Investoren benötigen, um Ihr Unternehmen in Gang zu bringen. Dieser Teil kann länger sein, da er Ihre grundlegenden Bedürfnisse, Ihre Erfahrung und Ihre Referenzen ausdrücken muss und warum Ihre Investoren Ihnen vertrauen können, dass Sie erfolgreich sind.
- Halten Sie Ihren Elevator Pitch kurz! Viele Experten schlagen vor, dass es nicht länger als eine Minute sein sollte. Denken Sie daran: Die Aufmerksamkeitsspanne ist kurz. Fesseln Sie Ihr Publikum schnell, oder Sie können es überhaupt nicht fesseln.
Schritt 2. Erstellen Sie eine PowerPoint-Datei, die Ihren Geschäftsplan zusammenfasst
Dies sollte alle Informationen in Ihrem Businessplan zusammenfassen. Sie sollten es in etwa 15 Minuten ohne Eile liefern können.
Schritt 3. Üben Sie Ihre Tonhöhen
Sie werden wahrscheinlich anfangs nervös sein, Ihr Geschäft zu präsentieren, also üben Sie etwas. Sie können proben, wie Sie Ihren Elevator-Pitch halten und Ihren Geschäftsplan mit Freunden, Kollegen und anderen Kollegen besprechen.
Schritt 4. Bitten Sie um Feedback
Sie werden wahrscheinlich anfangs Fehler machen. Bitten Sie die Leute, mit denen Sie üben, um ehrliches Feedback. Haben Sie Ihre Ideen klar ausgedrückt? Hast du nervös geklungen? Haben Sie zu schnell oder zu langsam gesprochen? Wo müssen Sie mehr erklären, und gibt es Erklärungen, die Sie kürzen könnten? Punktzahl
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Teil 4 Quiz
Welcher der folgenden Schritte ist ein guter Anfang für Ihren Elevator Pitch?
"Unser neues Produkt wird das Leben einfacher machen."
Nicht ganz! Sie möchten in Ihrem Elevator-Pitch nicht nur eine spezifischere Sprache verwenden, sondern Sie möchten das Problem aufzeigen, bevor Sie die Lösung zeigen. Rate nochmal!
"Haben Sie jeden Tag Probleme damit, aus dem Bett zu kommen?"
Korrekt! Viele Elevator-Pitches beginnen mit einer Frage und sie sollten alle dazu dienen, eine Herausforderung oder Schwierigkeit hervorzuheben, mit der wir konfrontiert sind. Sobald das Problem festgestellt wurde, können Sie mit Ihrem Problemlösungsvorhaben beginnen! Lesen Sie weiter für eine weitere Quizfrage.
"Unser Produkt stellt die Konkurrenz jedes Mal in den Schatten."
Versuchen Sie es nochmal! Das mag stimmen, aber Sie möchten nicht über die Konkurrenz sprechen, bevor Sie nicht einmal die Gelegenheit hatten, über Ihr eigenes Projekt zu sprechen! Speichern Sie diesen Abschnitt für später! Es gibt eine bessere Option da draußen!
"Alles was wir brauchen, damit dieses Projekt funktioniert, bist du!"
Nicht genau! Am Ende haben Sie Zeit zu erklären, was Sie von Ihren Investoren brauchen und warum Sie die richtige Person für die Position sind. Zuerst möchten Sie ihnen jedoch genau zeigen, was Sie vorschlagen! Wählen Sie eine andere Antwort!
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Teil 5 von 6: Ihre Ideen an andere weitergeben
Schritt 1. Netzwerk, Netzwerk, Netzwerk
Besuchen Sie Fach- und Branchenmessen in Ihrem Bereich und sprechen Sie mit Ausstellern. Treten Sie relevanten Berufsverbänden bei. Bauen Sie ein starkes soziales Netzwerk mit anderen Unternehmern auf, sowohl online (über soziale Medien und professionelle Websites wie Linkedin) als auch persönlich.
- Die Teilnahme an Networking-Veranstaltungen wie lokalen Messen, die von Ihrer Handelskammer veranstaltet werden, ist eine großartige Möglichkeit, mit anderen Unternehmern in Ihrer Nähe in Kontakt zu treten. Diese Verbindungen können Ihnen Unterstützung, Ideen und Möglichkeiten bieten.
- Seien Sie großzügig zu anderen. Denken Sie nicht daran, sich mit anderen Unternehmern nur in Bezug auf das zu vernetzen, was sie Ihnen bieten können. Wenn Sie anderen Ratschläge, Ideen und Unterstützung anbieten, werden sie Ihnen wahrscheinlich auch helfen wollen. Niemand fühlt sich gerne ausgenutzt.
- Achte auf die Ideen anderer. Selbst wenn Sie in direkter Konkurrenz zu jemandem stehen, können Sie wahrscheinlich immer noch von ihm lernen. Sie können aus den Fehlern und den Erfolgen anderer lernen, aber nur, wenn Sie ihnen zuhören.
Schritt 2. Entwickeln Sie eine starke Marke
Sie müssen in der Lage sein, Ihr Unternehmen persönlich und online effektiv mit anderen zu kommunizieren, und das erfordert eine starke Markenpräsenz. Professionell aussehende Visitenkarten, eine Website und Social-Media-Konten (Twitter, Facebook, Pinterest, YouTube usw.), die auf attraktive und zusammenhängende Weise Informationen über Ihr Unternehmen bereitstellen, zeigen, dass Sie Ihr Vorhaben ernst meinen. Es wird den Leuten auch die Möglichkeit geben, Sie zu suchen und mehr über Sie zu erfahren.
- Schauen Sie sich die Websites und das Branding einiger erfolgreicher Unternehmen an. Sehen Sie, was sie gemeinsam haben, was sie interessant machen, und versuchen Sie, diese Formel mit Ihrer eigenen Marke nachzuahmen. (Klauen oder kopieren Sie jedoch niemals das geistige Eigentum anderer.)
- Ziehen Sie in Erwägung, einen professionellen Blog zu starten, insbesondere wenn Sie in einem Dienstleistungsbereich tätig sind. Dies kann eine hervorragende Möglichkeit sein, Ihre Erfahrungen und Ideen zu präsentieren und Investoren und Kunden zu helfen, Sie kennenzulernen.
Schritt 3. Bitten Sie die Netzwerkkontakte, Sie an Investoren zu verweisen
Die Chancen stehen gut, dass Sie jemanden kennen, der jemanden kennt, der nach etwas sucht, in das er investieren kann. Viele Investoren ziehen keine „Blind Einreichungen“(Geschäftspläne ohne Einladung) in Betracht, freuen sich aber über einen Pitch von einem Unternehmer, der von jemandem empfohlen wird, den sie bereits kennen und Vertrauen.
Denken Sie daran, diesen Gefallen wann immer möglich zu erwidern. Menschen werden dir eher helfen wollen, wenn sie das Gefühl haben, dass du ihnen helfen wirst, wenn und wenn du kannst. Der gute Wille ist für einen Unternehmer unabdingbar
Schritt 4. Investoren gewinnen
Präsentieren Sie Ihre Idee jedem potenziellen Investor, um Geld für die Gründung Ihres Unternehmens zu erhalten. Die Art des Unternehmens, das Sie gründen, wird dazu beitragen, zu bestimmen, wer darin investieren möchte. Networking ist eine hervorragende Möglichkeit, sich über Anlagetipps und -möglichkeiten zu informieren.
- Denken Sie daran, dass Risikokapitalgeber (in der Geschäftswelt oft als „VCs“bezeichnet) sich auf zwei Dinge konzentrieren: wie viel Geld sie mit Investitionen in Ihr Unternehmen einbringen und wie schnell dieser Gewinn erzielt wird. Während jedes Jahr Hunderttausende von Unternehmen gegründet werden, bekommen nur etwa 500 pro Jahr VCs als Investoren.
- Wenn Sie eine professionelle Dienstleistung wie Beratung, Buchhaltung, Recht oder Medizin erbringen, sollten Sie eine Partnerschaft mit jemandem eingehen, der bereits in diesem Beruf etabliert ist. Jemand, der mit Ihrem Gebiet (und Ihren Kenntnissen) vertraut ist, investiert möglicherweise eher in Ihren Erfolg.
- Klein anzufangen und zunächst eine kleine Anzahl von Kunden zufrieden zu stellen, ist mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Weg dorthin. Wenn Sie Ihr Geschäft starten können, ohne viel Geld auszugeben, ist dies möglicherweise der beste Weg.
Schritt 5. Verkaufen
Verkaufen und vertreiben Sie Ihr Produkt. Wenn Sie Einnahmen erzielen, sind Sie im Geschäft! Sie testen Ihre Theorien über den Markt, finden heraus, was wirklich funktioniert und was nicht, und Sie bekommen Treibstoff für weitere Ideen und Verbesserungen. Bleiben Sie flexibel und arbeiten Sie weiter hart! Punktzahl
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Teil 5 Quiz
Was ist oft der beste Weg, um Ihr Unternehmen zu gründen?
Treffen Sie sich mit Risikokapitalgebern.
Versuchen Sie es nochmal! Wagniskapitalgeber haben zwar Geld, aber sie lassen sich nicht so leicht davon trennen. Nur wenige der vielen Unternehmen, die jedes Jahr gegründet werden, werden von Risikokapitalgebern finanziert. Es gibt eine bessere Option da draußen!
Stellen Sie Netzwerkverbindungen her.
Schon fast! Netzwerkverbindungen sind unglaublich vorteilhaft und können Ihnen helfen, viele Türen zu öffnen. Dennoch kann es einige direktere Wege geben, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen. Klicken Sie auf eine andere Antwort, um die richtige zu finden…
Beginnen Sie mit einer kleinen Anzahl von Kunden.
Schön! Wenn Sie in der Lage sind, eine kleine Version des Unternehmens auf den Weg zu bringen, ohne viel Geld auszugeben, tun Sie dies! Wenn Sie eine Handvoll Kunden zufriedenstellen, wird Ihr Businessplan großartig aussehen und Ihnen helfen, die nächsten Schritte zu unternehmen. Lesen Sie weiter für eine weitere Quizfrage.
Zahlen Sie es mit Verbindungen weiter.
Nicht ganz! Es weiterzuzahlen, Dankbarkeit zu zeigen und anderen zu helfen, kann für das Leben in der Geschäftswelt sehr nützlich sein. Dennoch gibt es einfachere Wege zum potenziellen Erfolg. Rate nochmal!
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Teil 6 von 6: Eine gesunde Denkweise haben
Schritt 1. Verstehen Sie, dass es für den Erfolg keinen One-Size-Fits-All-Ansatz gibt
Nicht jeder erfolgreiche Unternehmer braucht gleich viel Schlaf oder geht vor Mitternacht ins Bett. Winston Churchill blieb bis 11 Uhr im Bett, weil er gerne im Bett arbeitete. Albert Einstein schlief 12 Stunden am Tag, weil er das Gefühl hatte, dass ihm das viel mehr Klarheit verschaffte. Es schien für sie perfekt zu funktionieren.
- Folgen Sie nicht nur den gleichen Routinen, an die sich die erfolgreichsten Menschen halten. Erstellen Sie Ihre persönlichen Routinen.
- Nehmen Sie sich Zeit für sich und Ihre Routinen, besonders wenn Sie beschäftigt sind.
Schritt 2. Erstellen Sie einen Businessplan, der in Ihr Leben passt, nicht umgekehrt
Ein Großteil der Beratung für Unternehmer konzentriert sich darauf, Wege zu finden, sich zwischen ihren Geschäftsaktivitäten Zeit für sich selbst zu nehmen. Machen Sie es umgekehrt und finden Sie eine Unternehmensstruktur, die in Ihr Leben passt.
Bewerten Sie, ob Ihre persönlichen Ziele noch mit Ihren Geschäftszielen vereinbar sind. Wenn ja, und Sie sind energiegeladen und motiviert, dann machen Sie weiter! Wenn nicht, versuchen Sie, Wege zu finden, Ihr Unternehmen besser in Ihr Leben einzupassen
Schritt 3. Vermeiden Sie Verlustaversion
Ist Ihre Investition in das Geschäft der einzige Grund, der Sie davon abhält, Ihr Geschäft neu zu erfinden? Es ist ein verbreiteter, aber auch sehr irrationaler Gedanke. Das psychologische Phänomen – Verlustaversion – beschreibt, warum dieses Gefühl irrational ist. Verlustaversion macht uns über den Verlust von 100 $ mehr deprimiert als glücklich über den Gewinn von 100 $.
- Es ist zum Beispiel ein typischer Fehler, den Aktieninvestoren machen. Nach dem Kauf einer Aktie werden Anleger wahrscheinlich an ihren Aktien festhalten, auch wenn sie möglicherweise enorm viel Geld verloren haben. Die Leute hassen es einfach, etwas mit Verlust zu verkaufen. Sie halten an der Aktie fest, obwohl es am vernünftigsten wäre, ihre verlorenen Aktien zu verkaufen und den Rest ihres Geldes in eine vielversprechendere Aktie zu investieren.
- Reduzieren Sie Ihre Verluste und starten Sie neu. Überlegen Sie sich eine bessere Strategie und konzentrieren Sie sich nicht auf das, was Sie verloren haben, sondern auf das, was Sie mit Ihren Veränderungen gewinnen können.
Schritt 4. Seien Sie realistisch
Die Gründung Ihres Unternehmens, während Sie eine andere Einnahmequelle haben, kann weniger stressig sein.
- Versuchen Sie, eine Teilzeitstelle zu bekommen, in der Sie wertvolle Lektionen für Ihr eigenes Unternehmen in einer verwandten Branche lernen, übertragbare Fähigkeiten (wie Marketing und SEO) erlernen oder in Ihrem Geschäftsbereich vernetzen können.
- Erwarten Sie nicht, Ihr Imperium über Nacht aufzubauen, es ist völlig normal, klein anzufangen.
Schritt 5. Machen Sie Urlaub
Nehmen Sie sich ein paar Tage frei oder fahren Sie regelmäßig in den Urlaub. Nehmen Sie sich Zeit, um neue Energie zu tanken und geben Sie sich die Chance, Ihr Unternehmen regelmäßig mit einem neuen Blickwinkel neu zu bewerten.
Tipps
- Sie müssen nicht unbedingt alleine gehen. Gerade bei jungen Startups wie Anwaltskanzleien oder Restaurants erhöht ein Team aus erfahrenen und kompetenten Mitarbeitern Ihre Erfolgschancen.
- Unternehmertum ist hart, auch wenn Sie erfolgreich sind. Versuchen Sie, gesunde Beziehungen zu Ihren Freunden und Ihrer Familie aufrechtzuerhalten, damit Sie die emotionale Unterstützung haben, die Sie brauchen.
- Werden Sie nicht selbstgefällig, wenn Sie erfolgreich sind. Unternehmen müssen sich ständig an sich ändernde Marktbedürfnisse und Kundenanforderungen anpassen, auch wenn es ihnen gut geht. Vernetzen Sie sich weiter, kommunizieren Sie mit Kunden und entwickeln Sie Innovationen.
- Bitten Sie Kunden um Feedback zu Ihren Produkten. Dies hilft zu wissen, was Sie an Ihren Produkten verbessern können.