Wie man ein kleines Unternehmen gründet

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Wie man ein kleines Unternehmen gründet
Wie man ein kleines Unternehmen gründet
Anonim

Ein kleines Unternehmen zu gründen ist ohne Zweifel ein großes Unterfangen, aber glücklicherweise ist es etwas, das jeder mit einer guten Idee, einer starken Arbeitsmoral und guten Ressourcen erreichen kann. Ein Unternehmen zu gründen bedeutet, über ein Geschäftskonzept nachzudenken, einen Geschäftsplan zu schreiben, die finanzielle Seite zu verstehen und schließlich Marketing und Markteinführung zu starten.

Schritte

Teil 1 von 6: Die Grundlagen festlegen

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Schritt 1. Wählen Sie eine Idee aus

Es kann ein Produkt sein, das Sie schon immer herstellen wollten, oder eine Dienstleistung, von der Sie glauben, dass sie die Menschen braucht. Es könnte sogar etwas sein, von dem die Leute noch nicht wissen, dass sie es brauchen, weil es noch nicht erfunden wurde!

  • Es kann hilfreich sein, Menschen, die klug und kreativ sind, zu einer zwanglosen Brainstorming-Sitzung zu haben. Beginnen Sie mit einer einfachen Frage wie: "Was sollen wir tun?" Die Idee ist nicht, einen Businessplan zu erstellen, sondern nur potenzielle Ideen zu generieren. Viele der Ideen werden Blindgänger sein, und es wird einige gewöhnliche geben, aber es können einige entstehen, die echtes Potenzial haben.
  • Berücksichtigen Sie bei der Auswahl eines Konzepts Ihre Talente, Erfahrungen und Kenntnisse. Wenn Sie über bestimmte Fähigkeiten oder Talente verfügen, überlegen Sie, wie diese Ressourcen zur Befriedigung einer bestimmten Marktnachfrage eingesetzt werden können. Die Kombination von Können und Wissen mit einer Marktnachfrage erhöht Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Geschäftsidee.
  • Sie haben zum Beispiel viele Jahre als Angestellter mit Elektronik gearbeitet. Möglicherweise haben Sie in Ihrer Gemeinde eine Nachfrage nach einer bestimmten Form von Elektroarbeiten festgestellt, und die Kombination Ihrer Erfahrung mit der Marktnachfrage kann es Ihnen ermöglichen, Kunden zu gewinnen.
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Schritt 2. Definieren Sie Ihre Ziele

Wollen Sie finanzielle Unabhängigkeit und verkaufen Ihr Unternehmen schließlich an den Meistbietenden? Du willst etwas Kleines und Nachhaltiges, das du gerne machst und aus dem du ein stetiges Einkommen erwirtschaften möchtest? Das sind die Dinge, die man sehr früh wissen sollte.

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Schritt 3. Erstellen Sie einen Arbeitsnamen

Sie können dies sogar tun, bevor Sie eine Geschäftsidee haben, und wenn der Name gut ist, können Sie feststellen, dass er Ihnen bei der Definition Ihrer Geschäftsidee hilft. Wenn Ihr Plan wächst und die Dinge Gestalt annehmen, kann Ihnen der perfekte Name einfallen, aber lassen Sie sich davon in den frühen Phasen nicht abhalten. Erstellen Sie einen Namen, den Sie während der Planung verwenden können, und zögern Sie nicht, ihn später zu ändern.

Überprüfen Sie immer, ob der Name von jemand anderem verwendet wird, bevor Sie ihn auswählen. Versuchen Sie, einen einfachen und einprägsamen Namen zu erstellen

Spitze:

Denken Sie an beliebte Markennamen wie "Apple". Diese Namen sind einprägsam, einfach und leicht auszusprechen.

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Schritt 4. Definieren Sie Ihr Team

Wirst du das alleine tun oder wirst du ein oder zwei vertrauenswürdige Freunde mitbringen, die sich dir anschließen? Dies bringt viele Synergien auf den Tisch, da die Leute Ideen voneinander abprallen lassen. Zwei Menschen zusammen können oft etwas schaffen, das größer ist als die Summe der beiden separaten Teile.

  • Denken Sie an einige der größten Erfolgsgeschichten der letzten Zeit, wie John Lennon und Paul McCartney; Bill Gates und Paul Allen; Steve Jobs und Steve Wozniak; und Larry Page und Sergey Brin. In jedem Fall hat die Partnerschaft das Beste auf beiden Seiten der Gleichung herausgebracht.
  • Denken Sie an die Bereiche, in denen Sie entweder schwach sind oder in denen Sie wenig Wissen haben. Partner zu finden, die zu Ihrer Persönlichkeit passen und Ihre Wissens- oder Qualifikationslücken schließen können, ist eine hervorragende Möglichkeit, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen über die Ressourcen verfügt, die Sie für den Erfolg benötigen.
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Schritt 5. Wählen Sie Ihre Partner mit Bedacht aus

Seien Sie bei der Auswahl der Person oder der Personen, mit denen Sie das Geschäft aufbauen möchten, vorsichtig. Selbst wenn jemand Ihr bester Freund ist, bedeutet dies nicht, dass Sie in einem Geschäftsbetrieb gut zusammenarbeiten werden. Beginnen Sie es mit einer zuverlässigen Person. Zu den folgenden Punkten gehören:

  • Ergänzt die andere Person Ihre Schwächen? Oder bringen Sie beide nur einen Satz der gleichen Fähigkeiten mit? Seien Sie im letzteren Fall vorsichtig, da zu viele Leute dasselbe tun können, während andere Dinge unbeaufsichtigt bleiben.
  • Sehen Sie das große Ganze auf Augenhöhe? Argumente über die Details sind selbstverständlich und wichtig, um die Dinge richtig zu machen. Aber wenn Sie das Gesamtbild, den wahren Zweck Ihres Unternehmens, nicht auf Augenhöhe sehen, kann dies eine möglicherweise irreparable Reaktion auslösen. Stellen Sie sicher, dass sich Ihr Team um sie kümmert und sich genauso für den Zweck einsetzt wie Sie.
  • Wenn Sie Leute interviewen, lesen Sie etwas darüber, wie Sie echte Talente jenseits der Zertifizierungen, Abschlüsse oder deren Fehlen erkennen können. Der Bereich, in dem eine Person ausgebildet wurde, ist nicht unbedingt der Bereich, in dem sie am meisten talentiert ist. Ein Befragter kann beispielsweise einen Hintergrund in der Buchhaltung haben, aber seine Erfahrung und Ihre Einschätzung zeigen, dass er besser geeignet ist, beim Marketing zu helfen.

Teil 2 von 6: Einen Businessplan schreiben

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Schritt 1. Erstellen Sie einen Geschäftsplan

Ein Businessplan hilft dabei, zu definieren, was Sie Ihrer Meinung nach für die Gründung Ihres Unternehmens, ob groß oder klein, benötigen. Es fasst den Sinn Ihres Unternehmens in einem einzigen Dokument zusammen. Es erstellt auch eine Landkarte für Investoren, Banker und andere interessierte Parteien, um festzustellen, wie sie Ihnen am besten helfen können, und um ihnen bei der Entscheidung zu helfen, ob Ihr Unternehmen rentabel ist oder nicht. Ihr Geschäftsplan sollte aus den in den folgenden Schritten beschriebenen Elementen bestehen.

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Schritt 2. Schreiben Sie Ihre Unternehmensbeschreibung

Beschreiben Sie Ihr Unternehmen genauer und wie es im Allgemeinen in den Markt passt. Wenn Sie ein Unternehmen, eine LLC oder ein Einzelunternehmen sind, geben Sie dies an und geben Sie an, warum Sie sich für diesen Weg entschieden haben. Beschreiben Sie Ihr Produkt, seine großen Funktionen und warum die Leute es wollen. Beantworten Sie folgende Fragen:

  • Wer sind potenzielle Kunden? Sobald Sie wissen, wer sie sind und was sie wollen, entwickeln Sie eine Marketingstrategie.
  • Welchen Preis sind sie bereit, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu zahlen? Warum sollten sie für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung mehr bezahlen als die Ihrer Konkurrenten?
  • Wer sind Ihre Konkurrenten? Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse durch, um die wichtigsten Wettbewerber zu identifizieren. Finden Sie heraus, wer etwas Ähnliches tut, wie Sie es planen, und wie erfolgreich sie waren. Genauso wichtig ist es, die Fehler zu finden und herauszufinden, was ihr Unternehmen zum Scheitern gebracht hat.
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Schritt 3. Schreiben Sie einen Betriebsplan

Darin wird beschrieben, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung herstellen oder liefern und alle Kosten.

  • Wie werden Sie Ihr Produkt erstellen? Ist es ein Service, den Sie anbieten, oder wenn es komplexer ist – Software, ein physisches Produkt wie ein Spielzeug oder ein Toaster – wie wird es gebaut? Definieren Sie den Prozess von der Rohstoffbeschaffung über die Montage bis hin zur Fertigstellung, Verpackung, Lagerung und Versand. Benötigen Sie zusätzliche Personen? Wird es Gewerkschaften geben? All diese Dinge müssen berücksichtigt werden.
  • Wer wird führen und wer wird folgen? Definieren Sie Ihre Organisation, von der Empfangsdame bis zum CEO, und legen Sie fest, welche Rolle jeder in Funktion und Finanzen spielt. Wenn Sie Ihre Organisationsstruktur kennen, können Sie Ihre Betriebskosten besser planen und genau abstimmen, wie viel Kapital Sie für eine effektive Arbeitsweise benötigen.
  • Feedback bekommen. Freunde und Familie sind großartige Ressourcen, um Fragen zu stellen und Feedback zu erhalten – zögern Sie nicht, sie als Resonanzboden zu verwenden.
  • Sie müssen Ihre Räumlichkeiten vergrößern. Dies geschieht häufiger als erwartet. Sobald sich der Vorrat stapelt, landen Sie möglicherweise in Ihrem Wohnzimmer, Schlafzimmer und im Gartenhaus. Denken Sie bei Bedarf an die Anmietung von Lagerräumen.
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Schritt 4. Schreiben Sie den Marketingplan

Ihr Betriebsplan beschreibt, wie Sie Ihr Produkt herstellen, und Ihr Marketingplan beschreibt, wie Sie Ihr Produkt verkaufen werden. Versuchen Sie bei der Erstellung Ihres Marketingplans die Frage zu beantworten, wie Sie Ihr Produkt bei potenziellen Kunden bekannt machen.

  • Sie sollten die Art des Marketings angeben, die Sie verwenden werden. Werden Sie beispielsweise Radiowerbung, soziale Medien, Werbeaktionen, Werbetafeln verwenden, an Networking-Events teilnehmen oder alles oben genannte?
  • Sie werden auch Ihre Marketingbotschaft definieren wollen. Mit anderen Worten, was werden Sie sagen, um Kunden davon zu überzeugen, sich für Ihr Produkt zu entscheiden? Hier möchten Sie sich auf Ihr Alleinstellungsmerkmal (auch USP genannt) konzentrieren. Dies ist der einzigartige Vorteil, den Ihr Produkt hat, um das Problem Ihrer Kunden zu lösen. Sie können beispielsweise kostengünstiger, schneller oder qualitativ hochwertiger sein als Ihre Kollegen.
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Schritt 5. Entwickeln Sie ein Preismodell

Beginnen Sie damit, Ihre Konkurrenten zu überprüfen. Wissen Sie, für wie viel sie ein ähnliches Produkt verkaufen. Können Sie etwas hinzufügen (Wert erhöhen), um Ihren zu unterscheiden und damit einen verlockenderen Preis zu erzielen?

Notiz:

Im Wettbewerb geht es nicht nur um die Waren oder Dienstleistungen selbst. Es geht auch um Ihre soziale und ökologische Glaubwürdigkeit. Verbraucher sind sich zunehmend der Notwendigkeit bewusst, zu zeigen, dass Ihr Unternehmen sich um die Arbeitsbedingungen kümmert und die Umwelt nicht schädigt. Zertifizierungsbestätigungen von angesehenen Organisationen wie Labels und Stars können Kunden versichern, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ihren Werten besser entspricht als eines ohne Zertifizierung.

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Schritt 6. Decken Sie die Finanzdaten ab

Der Jahresabschluss übersetzt Ihre Marketing- und Betriebspläne in Zahlen – Gewinne und Cashflow. Sie legen fest, wie viel Geld Sie benötigen und wie viel Sie verdienen können. Da dies der dynamischste Teil Ihres Plans und vielleicht der wichtigste für die langfristige Stabilität ist, sollten Sie diesen im ersten Jahr monatlich, im zweiten Jahr vierteljährlich und danach jährlich aktualisieren.

  • Decken Sie Ihre Gründungskosten ab. Wie wollen Sie Ihr Unternehmen zunächst finanzieren? Die Bank, Risikokapitalgeber, Angel-Investoren, Small Business Administration (SBA), Ihre eigenen Ersparnisse: all dies sind praktikable Optionen. Seien Sie realistisch, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Sie werden wahrscheinlich nicht 100 Prozent von dem machen, was Sie projektieren, also müssen Sie genügend Reserven bereithalten, um die Dinge zu finanzieren, bis Sie wirklich einsatzbereit sind. Einer der sichersten Wege zum Scheitern ist die Unterkapitalisierung.
  • Zu welchem ​​Preis möchten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verkaufen? Wie viel wird die Produktion kosten? Erarbeiten Sie eine grobe Schätzung für die Berücksichtigung des Nettogewinns der Fixkosten wie Miete, Energie, Mitarbeiter usw.
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Schritt 7. Erstellen Sie eine Zusammenfassung

Der erste Teil eines Businessplans ist die Executive Summary. Nachdem Sie die anderen Teile entwickelt haben, beschreiben Sie das gesamte Geschäftskonzept, wie es monetarisiert wird, wie viel Geld Sie benötigen, wo es derzeit steht, einschließlich seiner Rechtsstellung, der beteiligten Personen und einer kurzen Geschichte und was sonst noch ausmacht Ihr Unternehmen sieht aus wie ein erfolgreiches Angebot.

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Schritt 8. Erstellen Sie Ihr Produkt oder entwickeln Sie Ihren Service

Sobald Sie das Geschäft geplant und finanziert haben und Ihr grundlegendes Personalniveau haben, können Sie loslegen. Egal, ob Sie sich mit den Ingenieuren zusammensetzen und die Software kodieren und testen lassen oder Materialien beschaffen und in Ihren Fertigungsraum (auch bekannt als "Garage") liefern lassen oder in großen Mengen einkaufen und den Preis erhöhen, der Bauprozess ist die Zeit, in der Sie bereiten sich auf den Markt vor. Während dieser Zeit können Sie Dinge entdecken wie:

Die Ideen müssen angepasst werden. Vielleicht muss das Produkt eine andere Farbe, Textur oder Größe haben. Vielleicht müssen Ihre Dienste breiter, enger oder detaillierter sein. Dies ist die Zeit, um sich um alles zu kümmern, was während Ihrer Test- und Entwicklungsphase auftaucht. Sie werden von Natur aus wissen, wann etwas optimiert werden muss, um es besser zu machen oder es weniger wie die veralteten Angebote eines Konkurrenten zu machen

Teil 3 von 6: Verwalten Sie Ihre Finanzen

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Schritt 1. Startkosten sichern

Die meisten Unternehmen benötigen Kapital, um zu starten. In der Regel wird Geld benötigt, um Verbrauchsmaterialien und Ausrüstung zu kaufen und das Geschäft für den Zeitraum aufrechtzuerhalten, bevor Ihr Geschäft profitabel wird. Die erste Anlaufstelle für die Suche nach einer Finanzierung sind Sie selbst.

  • Haben Sie Investitionen oder Ersparnisse? Wenn ja, erwägen Sie, einen Teil zur Finanzierung Ihres Unternehmens zu verwenden. Sie sollten niemals alle Ihre Ersparnisse in ein Unternehmen investieren, da das Risiko eines Scheiterns besteht. Außerdem sollten Sie nie Geld anlegen, das Sie für Notsparmaßnahmen (Experten empfehlen, dafür drei bis sechs Monate Geld zurückzulegen) oder Geld, das Sie in den nächsten Jahren für verschiedene Verpflichtungen benötigen, anlegen.
  • Betrachten Sie ein Eigenheimdarlehen. Wenn Sie ein Eigenheim besitzen, kann die Suche nach einem Eigenheimdarlehen eine kluge Idee sein, da diese Darlehen in der Regel leicht genehmigt werden (da Ihr Eigenheim als Sicherheit dient) und die Zinssätze in der Regel niedriger sind.
  • Wenn Sie über Ihren Arbeitgeber einen 401(k)-Plan haben, ziehen Sie in Betracht, Kredite gegen den Plan aufzunehmen. Pläne ermöglichen es Ihnen in der Regel, sich gegen 50 % Ihres Kontostands bis zu einem Höchstbetrag von 50.000 USD zu leihen.
  • Erwägen Sie das Sparen im Voraus als eine weitere Option. Wenn Sie einen Job haben, sparen Sie im Laufe der Zeit einen Teil Ihres monatlichen Einkommens, um Ihre Gründungskosten zu decken.
  • Besuchen Sie eine Bank, um sich nach Krediten oder Kreditlinien für kleine Unternehmen zu erkundigen. Besuchen Sie dabei immer viele Anbieter, um sicherzustellen, dass Sie den besten Preis erhalten.
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Schritt 2. Verwalten Sie Ihre laufenden Kosten

Behalten Sie Ihre laufenden Kosten im Auge und halten Sie sie im Einklang mit Ihren Prognosen. Wann immer Sie feststellen, dass etwas verschwenderisch ausgegeben wird – wie Strom, Telefonpläne, Schreibwaren, Verpackungen – sehen Sie sich um und schätzen Sie, wie viel Sie wirklich benötigen, und minimieren oder reduzieren Sie die Kosten auf jede erdenkliche Weise. Denken Sie bei der Gründung sparsam, mieten Sie Artikel, anstatt sie zu kaufen, und nutzen Sie Prepaid-Pläne für Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen benötigt, anstatt sich an langfristige Verträge zu binden.

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Schritt 3. Haben Sie mehr als das Minimum

Sie können feststellen, dass es 50.000 US-Dollar braucht, um Ihr Geschäft zu starten, und das ist in Ordnung. Sie bekommen Ihre 50.000 Dollar, kaufen Ihre Schreibtische und Drucker und Rohstoffe, und dann kommt der zweite Monat, und Sie sind immer noch in der Produktion, und die Miete ist fällig, und Ihre Mitarbeiter wollen bezahlt werden und alle Rechnungen auf einmal treffen. Wenn dies geschieht, besteht Ihre einzige Möglichkeit darin, es einzupacken. Wenn Sie können, versuchen Sie, die Reserven für ein Jahr ohne Einkommen zu haben.

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Schritt 4. Kneifen Sie diese Pfennige

Planen Sie, den Kauf von Bürogeräten und die Gemeinkosten bei der Inbetriebnahme auf ein Minimum zu beschränken. Sie brauchen keine tollen Büroräume, die neuesten Bürostühle und teure Kunstwerke an den Wänden. Ein Besenschrank in bester Adresse kann ausreichen, wenn man Kunden jedes Mal kunstvoll ins örtliche Café zu Besprechungen lenken kann (Treffen im Foyer). Viele Existenzgründer sind gescheitert, indem sie die teuren Dinger gekauft haben, anstatt sich auf das Geschäft selbst zu konzentrieren.

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Schritt 5. Entscheiden Sie, wie Sie die Zahlung akzeptieren

Sie müssen etwas tun, um Zahlungen von Ihren Kunden oder Kunden zu erhalten. Sie können so etwas wie einen Square bekommen, der sich hervorragend für kleine Unternehmen eignet, da er nur ein Minimum an Papierkram erfordert und die Gebühren minimal sind. Wenn Sie sich jedoch mit der Technologie unwohl fühlen, können Sie sich nach einem traditionelleren Händlerkonto erkundigen.

  • Ein Händlerkonto ist ein Vertrag, bei dem eine erwerbende Bank einem Händler, der Zahlungskartentransaktionen einer bestimmten Kartengesellschaftsmarke akzeptieren möchte, eine Kreditlinie einräumt. Bisher konnte man ohne einen solchen Vertrag keine Zahlungen der großen Kreditkartenmarken akzeptieren. Das Square hat dies jedoch geändert, also fühlen Sie sich nicht eingesperrt oder auf diese Option beschränkt. Machen Sie Ihre Recherche.
  • Der Square ist ein Kartenlesegerät, das sich mit einem Smartphone oder Tablet verbindet und dieses Gerät in eine Art Registrierkasse verwandelt. Möglicherweise haben Sie dieses Gerät in den von Ihnen häufig besuchten Geschäften kennengelernt, da es in Cafés, Restaurants, Streetfood-Ständen und anderen Geschäften üblich ist (suchen Sie nach einem briefmarkengroßen Plastikquadrat, das an ein Tablet oder Telefon angeschlossen ist).
  • Beachten Sie, dass PayPal, Intuit und Amazon ähnliche Lösungen anbieten. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Optionen prüfen, bevor Sie eine Auswahl treffen.
  • Wenn Sie Online-Geschäfte betreiben, bieten Dienste wie PayPal eine hervorragende Möglichkeit, Zahlungen zu empfangen und Überweisungen zu tätigen.

Teil 4 von 6: Abdeckung der rechtlichen Seite

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Schritt 1. Ziehen Sie in Betracht, einen Anwalt oder einen anderen Rechtsberater zu finden

Es gibt viele Hürden zu überwinden, wenn Sie von einer steifen Arbeit zu einem überarbeiteten und unterbezahlten Kleinunternehmer wechseln. Einige dieser Hürden werden aus Stapeln von Dokumenten mit Regeln und Vorschriften bestehen, die von Bauverträgen bis hin zu Stadtverordnungen, Bezirksgenehmigungen, staatlichen Anforderungen, Steuern, Gebühren, Verträgen, Anteilen, Partnerschaften und mehr reichen. Wenn Sie jemanden haben, den Sie im Bedarfsfall anrufen können, können Sie sich nicht nur beruhigt zurücklehnen, sondern auch eine dringend benötigte Ressource, die Ihnen bei der Planung Ihres Erfolgs helfen kann.

Spitze:

Wählen Sie jemanden, mit dem Sie "klicken" und der zeigt, dass er oder sie Ihr Geschäft versteht. Sie werden auch jemanden mit Erfahrung in diesem Bereich suchen, da ein unerfahrener Rechtsberater Sie zu rechtlichen Schwierigkeiten oder sogar zu Geld- und Gefängnisstrafen führen könnte.

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Schritt 2. Holen Sie sich einen Buchhalter

Sie möchten jemanden, der Ihre Finanzen geschickt handhaben kann, aber selbst wenn Sie glauben, dass Sie mit Ihren eigenen Büchern umgehen können, brauchen Sie immer noch jemanden, der die steuerliche Seite der Führung eines Unternehmens versteht. Steuern mit Unternehmen können kompliziert werden, daher benötigen Sie (mindestens) einen Steuerberater. Auch hier sollte dies jemand vertrauenswürdig sein, egal wie viel von Ihren Finanzen sie verwalten.

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Schritt 3. Bilden Sie eine Geschäftseinheit

Sie müssen entscheiden, welche Art von Unternehmen Sie aus steuerlichen Gründen sein möchten und hoffentlich schließlich Investoren anziehen. Sie tun dies, nachdem Sie entschieden haben, ob Sie Geld von anderen benötigen, entweder in Form von Eigenkapital oder Darlehen und mit der Beratung Ihrer Rechts- und Buchhaltungsexperten. Es ist einer der letzten Schritte, bevor Sie tatsächlich Geld ausgeben oder jemanden um Geld bitten. Die meisten Leute sind mit Unternehmen, LLCs usw. vertraut, aber für die überwiegende Mehrheit der Kleinunternehmer müssen Sie eines der folgenden gründen:

  • Ein Einzelunternehmen, wenn Sie dieses Unternehmen (ohne Mitarbeiter) allein oder mit Ihrem Ehepartner führen.
  • Eine offene Handelsgesellschaft, wenn Sie dieses Geschäft mit einem Partner führen.
  • Eine Kommanditgesellschaft, die sich aus wenigen Komplementären zusammensetzt, die für Probleme mit dem Geschäft haften, und wenigen Kommanditisten, die nur für den Betrag haften, in dem sie in das Geschäft investiert sind. Alle teilen Gewinne und Verluste.
  • Eine Limited Liability Partnership (LLP), bei der kein Partner für die Fahrlässigkeit eines anderen haftet.

Teil 5 von 6: Marketing für Ihr Unternehmen

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Schritt 1. Holen Sie sich eine Website

Wenn Sie online verkaufen, bringen Sie Ihren E-Commerce in Gang und erstellen Sie entweder eine Website oder lassen Sie eine für sich erstellen. Es ist Ihr Schaufenster, also tun Sie alles, was Sie tun können, um die Leute dazu zu bringen, sie zu besuchen und zu bleiben.

  • Alternativ kann traditionelles Marketing genauso wichtig sein, wenn Ihr Unternehmen mehr auf die "persönliche" Erfahrung ausgerichtet ist. Wenn Sie beispielsweise ein Landschaftsbauunternehmen gründen, konzentrieren Sie sich darauf, die Nachbarn zu informieren, bevor Sie eine Website eröffnen.
  • Denken Sie bei der Erstellung einer Website daran, dass Einfachheit und Klarheit der Schlüssel sind. Ein einfaches Design, das klar sagt, was Sie tun, wie Sie es tun und was Sie berechnen, ist am effektivsten. Denken Sie bei der Erstellung Ihrer Website daran, zu betonen, warum Ihr Unternehmen die beste Lösung für ein Kundenproblem ist.
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Schritt 2. Stellen Sie professionelle Designer ein

Wenn Sie sich für eine Website entscheiden, stellen Sie sicher, dass sie professionell aussieht.Designer mögen anfangs mehr kosten, aber eine gut präsentierte und vertrauenswürdige Website ist unerlässlich. Es muss professionell aussehen und problemlos funktionieren. Wenn Sie Geldtransaktionen einbeziehen, investieren Sie in Sicherheitsverschlüsselung und überprüfen Sie, ob Ihre Geldtransferunternehmen solide und zuverlässig sind.

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Schritt 3. Entdecken Sie Ihren inneren Publizisten

Sie mögen wirklich an Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung glauben, aber damit es erfolgreich ist, müssen auch alle anderen daran glauben. Wenn Sie neu in Werbung und Marketing sind oder nicht gerne Verkaufsgespräche führen, ist es jetzt an der Zeit, solche Gefühle zu überwinden und die Rolle eines Publizisten anzunehmen. Sie müssen einen exzellenten kurzen Pitch entwickeln, um die Leute davon zu überzeugen, dass sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung brauchen, der den Wert, den Zweck und das Potenzial Ihres Unternehmens widerspiegelt. Schreiben Sie diesen Pitch auf viele Arten auf, bis Sie einen finden, von dem Sie zufrieden sind, dass er alles sagt und etwas ist, das Sie ohne weiteres sagen können. Dann übe es wie verrückt!

Spitze:

Je nach Unternehmen kann es sinnvoll sein, interessante, auffällige Visitenkarten drucken zu lassen.

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Schritt 4. Verbringen Sie Zeit damit, eine hervorragende Social-Media-Präsenz zu entwickeln

Dies kann lange vor der Geschäftsreife erfolgen, was die Vorfreude steigert. Nutze Facebook, Google+ und Twitter und alle anderen sozialen Medien, an denen du teilnimmst, um Begeisterung zu wecken und die Nachricht zu verbreiten. Sie möchten eine Begeisterung aufbauen, damit die Leute anfangen, Ihren Fortschritt zu verfolgen. (Stellen Sie sicher, dass Sie Geschäftskonten für Ihr Unternehmen auswählen und Ihre privaten Konten getrennt halten. Die Nachrichten, die Sie senden, sollten je nach Konto unterschiedlich sein.)

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Schritt 5. Implementieren Sie Ihre Marketing- und Vertriebspläne

Beginnen Sie mit der Vermarktung Ihres Produkts oder der Entwicklung Ihrer Dienstleistungen und einer angemessenen Erwartung, wann eines davon verkaufsbereit ist.

  • Wenn Sie in Zeitschriften werben, benötigen diese mindestens zwei Monate vor der Veröffentlichung Belegexemplare oder Bildmaterial.
  • Wenn Sie in Geschäften verkaufen, erhalten Sie Vorbestellungen verkauft und Regalflächen zugewiesen. Wenn Sie online verkaufen, machen Sie diese E-Commerce-Site verkaufsbereit.
  • Wenn Sie eine Dienstleistung anbieten, inserieren Sie in entsprechenden Fach- und Fachzeitschriften, Zeitungen und online.

Teil 6 von 6: Starten Sie Ihr Geschäft

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Schritt 1. Platz sichern

Ob Büro oder Lager, wenn Sie mehr Platz als Ihre Garage oder Ihr Gästezimmer benötigen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt dafür.

  • Wenn Sie im Allgemeinen kein Büro außerhalb Ihres Zuhauses benötigen, aber gelegentlich Besprechungsräume benötigen, gibt es oft Orte, die diesen Anforderungen gerecht werden. Eine kurze Google-Suche nach "Geschäftsmeeting-Vermietung [Ihre Stadt/Ihr Bundesstaat]" liefert zahlreiche Mietoptionen in Ihrer Nähe.
  • Wenden Sie sich bezüglich der Bauordnungsgesetze unbedingt an Ihre örtliche Gemeinde. Einige Arten von kleinen Unternehmen können nicht von zu Hause aus betrieben werden, und es ist wichtig, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen innerhalb der richtigen Zone operiert.
Starten Sie ein kleines Unternehmen Schritt 28

Schritt 2. Starten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung

Wenn das Produkt fertig gebaut, verpackt, codiert, online und verkaufsbereit ist oder wenn Ihre Dienstleistungen vollständig ausgearbeitet und einsatzbereit sind, veranstalten Sie eine besondere Veranstaltung, um Ihr Geschäft zu starten. Versenden Sie eine Pressemitteilung, geben Sie sie der Welt bekannt. Twittern Sie es, Facebook es, lassen Sie das Wort in alle Ecken Ihres Marktes erklingen – Sie haben ein neues Geschäft!

Spitze:

Veranstalten Sie eine Party und laden Sie Leute ein, die das Wort für Sie verbreiten können. Es muss nicht teuer sein – kaufen Sie die Speisen und Getränke von Großdiscountern und lassen Sie Familie und Freunde beim Catering helfen (Sie können ihnen im Gegenzug ein Produkt oder eine Dienstleistung geben).

Tipps

  • Bieten Sie Ihren Kunden stets Wert und Service, auch wenn dies derzeit nicht der Fall ist. Wenn sie Ihr Produkt brauchen, möchten Sie, dass sie zuerst an Sie denken.
  • Mit dem Aufkommen des Internets sind Online-Geschäfte wahrscheinlich der einfachste Weg, um zu starten und in Bezug auf die Startkosten sehr viel günstiger als ein stationäres Pendant.
  • Lerne weiter und sei anpassungsfähig an Veränderungen. Finden Sie Freunde, Mentoren, lokale geschäftsbezogene Organisationen, Internetforen und Wikis, um die täglichen Details der Führung eines kleinen Unternehmens zu besprechen. Es ist viel einfacher für alle, ihr Kerngeschäft gut zu machen und zu gedeihen, wenn sie keine Zeit und Energie verschwenden, um das Rad neu zu erfinden.
  • Die meisten Direktvertriebsunternehmen haben im Vergleich zu einem traditionellen stationären Geschäft ein niedriges Startkapital. Im Vergleich zum traditionellen Geschäft können Sie auch relativ schnell Break-Even erzielen.
  • Sie können auch den Handel bei eBay oder Overstock in Betracht ziehen.
  • Es ist in Ordnung, mit ein oder zwei Produkten klein anzufangen und dann nach und nach immer mehr tolle Ideen hinzuzufügen!
  • Haben Sie keine Angst, mit Preisen zu experimentieren. Sie sollten den Mindestpreis für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ermitteln, um die Gewinnschwelle zu erreichen, aber mit Niedrigpreis- oder Premium-Preisvarianten experimentieren.
  • Glauben Sie immer an sich selbst, wenn es um Geld geht.
  • Risiken eingehen. Nichts ist ohne Risiko zu bekommen. Also, wann immer es Risiken gibt, haben Sie keine Angst.
  • Seien Sie selbstbewusst und haben Sie einen guten Verstand bei allem, was Sie tun. Seien Sie auch auf alle erfolglosen Zeiten vorbereitet, die auftreten können.
  • Wenn Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, nehmen Sie Kritik und Lob konstruktiv auf. Diese Kommentare können wertvolle Informationen für die Gründung Ihres neuen Unternehmens sein. Es wird Ihnen auch helfen, Ihr Geschäft auf höhere Standards aufzubauen.

Warnungen

  • Hüten Sie sich vor Leuten, die um Geld bitten, bevor sie Ihnen Geschäfte machen. Handel führt zu Wohlstand durch gegenseitigen Gewinn, daher sollte ein Unternehmen bereit sein, Sie dafür zu bezahlen, dass Sie dafür arbeiten. (Ein Franchise-Geschäft oder ein Home-Sale-Geschäft können legitime Startkosten haben, aber sie sollten die angemessenen Kosten für Ihren Einstieg in das Geschäft widerspiegeln, damit die Manager Geld mit Ihrem Erfolg verdienen und nicht nur durch Ihren Einstieg.)
  • Hüten Sie sich vor Geschäftsvorschlägen, die "etwas für nichts" zu bieten scheinen. Sie beinhalten wahrscheinlich, etwas von jemandem zu nehmen – normalerweise von Ihnen. Es gibt unzählige Variationen, einige polierter als andere. Beispiele sind Schneeballsysteme und Vorschussbetrug.

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