So führen Sie ein ausführliches Interview von Anfang bis Ende

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So führen Sie ein ausführliches Interview von Anfang bis Ende
So führen Sie ein ausführliches Interview von Anfang bis Ende
Anonim

Wenn Sie versuchen, Fakten und Daten zu sammeln, ist ein ausführliches Interview mit jemandem, der weiß, wovon er spricht, eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun! Tiefeninterviews dienen dazu, Informationen für eine Vielzahl von Zwecken zu sammeln, z. B. für die strategische Planung, die Feinabstimmung eines Produkts oder Programms oder die Identifizierung von Problemen mit einer Strategie oder einem Programm, die angegangen werden müssen. Sie sind auch einfacher durchzuführen, als Sie vielleicht denken. Mit der richtigen Vorbereitung und der richtigen Herangehensweise können Sie Ihr Vorstellungsgespräch meistern. Um es einfacher zu machen, haben wir eine nützliche Liste zusammengestellt, die Sie verwenden können, um Ihnen dabei zu helfen.

Schritte

Methode 1 von 13: Klären Sie den Zweck Ihres Interviews

Führen Sie ein ausführliches Interview durch Schritt 1

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Schritt 1. Es kann Ihnen helfen, Fragen zu stellen und Ihr Interview zu strukturieren

Fragen Sie sich, ob Sie die Interviews zum Beispiel zum Sammeln von Informationen für die zukünftige Planung oder zur Evaluierung eines bestehenden Programms durchführen. Überlegen Sie, was Sie aus dem Interview lernen möchten, um dieses Ziel zu erreichen, und ermitteln Sie, welche Schlüsselinformationen Sie sammeln möchten.

Wenn Sie beispielsweise jemanden interviewen, um herauszufinden, was Verbraucher über eine neue Shampoomarke denken, möchten Sie vielleicht Dinge erfahren, wie z oder nicht, sie planen, das Shampoo weiterhin zu verwenden

Methode 2 von 13: Stellen Sie offene Fragen

Führen Sie ein ausführliches Interview durch Schritt 2

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Schritt 1. Sie werden Ihnen helfen, mehr Informationen von Ihrem Interviewpartner zu erhalten

Bei offenen Fragen muss der Befragte eine vollständige Erklärung abgeben. Geschlossene Fragen hingegen lassen sich oft mit einem einzigen „Ja“oder „Nein“beantworten. Während Sie daran arbeiten, Fragen für Ihr Vorstellungsgespräch zu erstellen, halten Sie sich an solche, die Ihren Gesprächspartner ermutigen, weiter zu sprechen und seine Antworten zu erweitern.

Stellen Sie Fragen wie: „Können Sie mir sagen, was Ihnen an der neuen Urlaubsregelung des Unternehmens gefällt oder nicht gefällt?“statt „Gefällt Ihnen die neue Urlaubsregelung des Unternehmens?“

Methode 3 von 13: Erstellen Sie einen Leitfaden zur Strukturierung des Interviews

Führen Sie ein ausführliches Interview durch Schritt 3

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Schritt 1. Es kann helfen, Ihr Interview fokussiert und auf Kurs zu halten

Schreiben Sie alle Fragen, die Sie im Vorstellungsgespräch stellen möchten, in einem einzigen Dokument auf. Ordne sie in einer logischen Reihenfolge an, die dir hilft, das Interview so zu führen, dass es Sinn macht und sich wie ein natürliches Gespräch anfühlt. Auf diese Weise gerät Ihr Interview nicht zu weit vom Weg ab und Sie können es leicht zurückbringen, wenn Sie abgelenkt werden.

  • Wenn Sie beispielsweise jemanden zu seiner Beförderung in eine Führungsposition interviewen, können Sie zunächst nach seiner Ausbildung fragen, dann nach seinem Einstieg in das Unternehmen, gefolgt von der Beförderung und abschließend mit Fragen darüber, was er erreichen möchte.
  • Wenn Sie ein Informationsgespräch führen, um mehr über die Arbeit in einem Unternehmen zu erfahren, können Sie Fragen aufschreiben wie: "Wie hebe ich mich im Bewerberpool hervor?" und "Welche Schlüsselwörter sollte ich in meine Bewerbung aufnehmen?"
  • Es ist normal, dass ein Gespräch aus der Bahn gerät, und es kann oft zu großartigen Informationen führen, aber Sie möchten einen Leitfaden haben, auf den Sie sich beziehen können, wenn Sie das Interview neu ausrichten müssen.

Methode 4 von 13: Kontaktieren Sie Ihren Befragten und planen Sie das Interview

Führen Sie ein ausführliches Interview durch Schritt 4

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Schritt 1. Kontaktieren Sie uns per Telefon, E-Mail oder einer anderen Form der Kommunikation

Stellen Sie sich vor und erläutern Sie kurz den Zweck des Gesprächs. Sprechen Sie über die allgemeine Natur Ihrer Fragen und fragen Sie sie, ob sie an einer Teilnahme interessiert sind. Versuchen Sie, so rücksichtsvoll wie möglich zu sein und eine Zeit zu finden, die für Ihren Interviewpartner am bequemsten ist.

  • Du könntest zum Beispiel etwas sagen wie: „Hallo Chris! Mein Name ist Jack Johnson und ich möchte Sie zu Ihren Erfahrungen in der Dienstleistungsbranche interviewen. Ich möchte einige Fragen stellen, wie es ist, ein Restaurant zu führen. Wäre das etwas, an dem Sie interessiert wären?“
  • Stellen Sie sicher, dass Ihr Interviewpartner weiß, wie lange das Interview voraussichtlich dauern wird, damit er es planen kann.
  • Sie können auch ein Telefon- oder Videointerview vereinbaren, wenn Sie sich nicht persönlich treffen können.

Methode 5 von 13: Gehen Sie von allgemeinen Fragen zu spezifischeren über

Akzeptieren Sie Gutscheine für Abschnitt 8 Schritt 8

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Schritt 1. Beginnen Sie mit dem breiten und konzentrieren Sie sich dann

Allgemeine Fragen ermöglichen es Ihrem Interviewpartner, grundlegende Informationen zu einem Thema zu geben, sodass sie eine gute Möglichkeit sind, zu beurteilen, wie jemand über etwas denkt oder fühlt. Folgen Sie spezifischen Fragen, um detailliertere Informationen zu erhalten. Verwenden Sie diese Struktur, wenn Sie sich während Ihres Interviews durch die Themen bewegen.

Wenn Sie beispielsweise jemanden zu einem neuen Verkehrsgesetz befragen, können Sie eine allgemeine Frage stellen wie: „Wie stehen Sie zu dem neuen Gesetz?“und stellen Sie dann spezifische Fragen wie „Kennen Sie die Strafe für den Verstoß gegen das neue Gesetz?“und "Glauben Sie, dass Sie Schwierigkeiten haben werden, das neue Gesetz zu befolgen?"

Methode 6 von 13: Folgen Sie Ihrem Leitfaden, damit Ihr Gesprächspartner konzentriert bleibt

Führen Sie ein ausführliches Interview durch Schritt 9

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Schritt 1. Stellen Sie Ihre Fragen und lassen Sie sie antworten

Beginnen Sie mit Ihrer ersten Frage und geben Sie Ihrem Gesprächspartner die Zeit und den Raum, die er braucht, um sie zu beantworten. Versuchen Sie, sie nicht abzuschneiden und lassen Sie sie fertig werden. Fahren Sie dann mit Ihrer nächsten Frage fort. Arbeiten Sie sich weiter durch Ihre Fragenliste und lassen Sie Ihren Gesprächspartner das meiste Reden.

Versuchen Sie, nicht einzuwerfen und Ihrem Gesprächspartner Worte in den Mund zu legen. Lassen Sie das Gespräch natürlich fließen und lassen Sie sich Zeit

Methode 7 von 13: Stellen Sie sachliche Fragen vor Meinungsfragen

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Schritt 1. Auf diese Weise erhalten Sie sowohl Informationen als auch eine Erklärung

Verwenden Sie Sachfragen, um bestimmte Informationen zu ermitteln und zu bestätigen. Stellen Sie dann Meinungsfragen, die es Ihrem Interviewpartner ermöglichen, die Fakten und Informationen weiter zu erläutern, damit Sie am Ende eine vollständigere und authentischere Antwort erhalten.

Wenn Sie beispielsweise jemanden zu einem neuen außerschulischen Programm interviewen, könnten Sie zuerst fragen: „Welche Aktivitäten beinhaltet das neue Programm?“Dann können Sie eine Meinungsfrage stellen wie: „Was erhoffen Sie sich von dem Programm?“

Methode 8 von 13: Verwenden Sie Sondierungsfragen, um weitere Informationen zu erhalten

Führen Sie ein ausführliches Interview durch Schritt 11

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Schritt 1. Sie können großartige Werkzeuge sein, um Ihren Interviewpartner dazu zu bringen, etwas zu erklären

Eine Sondierungs- oder Klärungsfrage soll jemanden dazu bringen, tiefer nachzudenken oder seine Antworten zu erweitern. Wenn Sie das Gefühl haben, keine zufriedenstellende Antwort erhalten zu haben, oder Sie wissen nicht genau, was Ihr Gesprächspartner meint, stellen Sie eine eingehende Frage, um weitere Informationen zu erhalten.

  • Einige Beispiele für Sondierungsfragen sind: „Können Sie das näher erläutern?“oder „Würden Sie mir ein Beispiel dafür geben, was Sie meinen?“
  • Eine klärende Sondierungsfrage kann etwa so aussehen: „Ich bin nicht sicher, ob ich das ganz verstanden habe, können Sie etwas mehr erklären?“

Methode 9 von 13: Vermeiden Sie die Frage nach dem "Warum?"

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Schritt 1. Es kann Ihren Befragten in die Defensive drängen

Erlauben Sie Ihrem Gesprächspartner, Ihre Fragen mit eigenen Worten und ohne potenzielle Einflussnahme oder Beurteilung zu beantworten. Versuchen Sie nicht, dass es sich wie ein Verhör anfühlt. Wenn Sie eine Antwort untersuchen oder klären müssen, verwenden Sie alternative Fragen, die nach den Einzelheiten ihrer Antwort fragen.

Wenn ein Befragter beispielsweise sagt, dass er seinen Vorgesetzten nicht mag, versuchen Sie zu fragen: „Was gefällt Ihnen an seinem Führungsstil nicht?“statt "Warum?"

Methode 10 von 13: Bleiben Sie während des gesamten Interviews aufgeschlossen

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Schritt 1. Urteile oder Kritik können die Kommunikation erschweren

Egal, welche Antworten Ihr Interviewpartner Ihnen gibt, halten Sie sich mit jeder Art von Urteil oder Verurteilung zurück, damit er weiterhin seine Meinung teilt. Sie können Ihre Schlussfolgerungen später immer noch ziehen, wenn Sie das Interview schreiben.

  • Sie möchten, dass sich Ihr Vorstellungsgespräch natürlich anfühlt und Sie möchten, dass sich Ihr Gesprächspartner bei der Beantwortung Ihrer Fragen wohl fühlt.
  • Kritik kann Ihren Interviewpartner zum Schweigen bringen und er beantwortet möglicherweise keine Ihrer Fragen mehr.
  • Versuchen Sie, sich emotional aus dem Interview zu entfernen und dienen Sie als unparteiischer Beobachter.

Methode 11 von 13: Verwenden Sie den Interviewprozess, um Ihre eigene Voreingenommenheit zu beseitigen

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Schritt 1. Halten Sie sich an das Skript und verwenden Sie Ihren Leitfaden, um es objektiv zu halten

Stellen Sie Ihre Fragen in der Reihenfolge, in der sie für jede Person, die Sie interviewen, in Ihrem Leitfaden erscheinen. Wenn ein Befragter vom Thema abweicht oder versehentlich eine Frage beantwortet, die Sie später stellen möchten, bitten Sie ihn, zu warten und sich auf Ihre aktuelle Frage zu konzentrieren. Behalten Sie die Kontrolle über das Tempo und den Ton Ihres Interviews und es wird dazu beitragen, dass es unvoreingenommen bleibt.

Dies ist besonders wichtig, wenn Sie planen, mehrere Personen zu befragen. Wenn Sie jeder Person die gleichen Fragen in der gleichen Reihenfolge stellen, können Sie objektive Antworten und Ergebnisse garantieren

Methode 12 von 13: Beenden Sie mit einer „Catch-All“-Frage

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Schritt 1. Stellen Sie sicher, dass Sie nichts verpasst haben

Geben Sie Ihrem Gesprächspartner eine letzte Chance, über etwas zu sprechen, das Sie im Interview möglicherweise nicht behandelt haben. Sie wissen nie, welche letzten kleinen Informationen Ihr Interview wirklich bereichern können!

Du kannst etwas sagen wie: "Okay, ich bin gerade fertig, aber fehlt mir etwas oder was du unbedingt erwähnen wolltest?"

Methode 13 von 13: Bedanken Sie sich beim Interviewpartner und teilen Sie ihm die nächsten Schritte mit

Führen Sie ein ausführliches Interview durch Schritt 14

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Schritt 1. Erklären Sie, was sie nach dem Vorstellungsgespräch erwarten können

Wenn Sie beabsichtigen, Ihrem Interviewpartner einen Entwurf Ihres Berichts zur Überprüfung zu senden, teilen Sie ihm mit, wann er mit dem Erhalt rechnen kann. Wenn Sie das Interview als Teil eines veröffentlichten Artikels oder einer Geschichte verwenden möchten, sagen Sie ihnen, wann es veröffentlicht wird. Geben Sie so viele Informationen wie möglich und danken Sie Ihrem Gesprächspartner aufrichtig dafür, dass er sich die Zeit genommen hat, mit Ihnen zu sprechen.

Tipps

  • Wenn Ihr Gesprächspartner einige Ihrer Fragen nicht beantworten kann, fragen Sie ihn, ob er weiß, wer es kann, damit Sie sich mit dieser Person in Verbindung setzen können.
  • Scheuen Sie sich nicht, das Interview wieder auf Ihre Fragen umzuleiten, wenn Ihr Gesprächspartner von der Aufgabe abweicht. Es ist in Ordnung, ein Gespräch natürlich fließen zu lassen, aber am Ende des Tages müssen Ihre Fragen beantwortet werden!

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