So identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse: 7 Schritte

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So identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse: 7 Schritte
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Anonim

Dieser Artikel zeigt, wie Sie mit der SWOT-Analyse eine Unternehmensstrategie erstellen. Die SWOT-Analyse ist eine der bekanntesten Analysemethoden in der Wirtschaft. Es kann angewendet werden auf: Identifizierung aktueller Marktpositionen, Validierung neuer Geschäftsideen oder sogar persönliche Karriereentwicklung.

Schritte

Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 1
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 1

Schritt 1. Identifizieren Sie Merkmale (Faktoren), die in der internen und externen Umgebung Ihres Unternehmens vorhanden sind

Diese Funktionen lassen sich in vier verschiedene Kategorien einteilen. Stärken und Schwächen sind interne Faktoren; Gelegenheiten und Bedrohungen sind externe Faktoren. Erstellen Sie eine 2x2-Matrix und schreiben Sie die Merkmale auf. Es gibt viele Ressourcen, um diese Faktoren richtig zu identifizieren. Jeder Faktor in jeder Kategorie könnte eine Antwort auf unterschiedliche Fragen sein. Zum Beispiel:

  • Für Stärken: In welchen Bereichen hat Ihr Unternehmen Wettbewerbsvorteile?
  • Für Schwächen: Gibt es Bereiche in Ihrem Unternehmen, die das Wachstum einschränken?
  • Für Opportunity: In welchen Bereichen kann Ihr Zielmarkt als freundlich identifiziert werden?
  • Bei Bedrohungen: Gibt es eine externe Situation, die Probleme verursachen kann?
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 2
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 2

Schritt 2. Gehen Sie für jede Kategorie die identifizierten Merkmale durch und wählen Sie diejenigen aus, die für Sie wichtig sind

Denken Sie daran, wie die Pareto-Regel besagt: Ungefähr 80 % der Wirkungen stammen von 20 % der Ursachen. Beispiel: Wenn Sie zehn Schwächen identifiziert haben, wählen Sie 2 bis 5 aus, die Ihrer Meinung nach in Ihrer aktuellen Situation am wichtigsten sind.

Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 3
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 3

Schritt 3. Erstellen Sie für jede Kategorie eine Rangfolge der Funktionen

Am einfachsten ist es, jedem Feature eine Punktzahl zuzuweisen und sie entsprechend der zugewiesenen Punktzahl zu sortieren. Eine höhere Punktzahl bedeutet eine größere Bedeutung des zuvor ausgewählten Merkmals.

  • Wählen Sie eine beliebige Skala, die Sie benötigen, aber die einfachste Methode besteht darin, Punkte zwischen 1 und 100 zuzuweisen.
  • Stellen Sie sicher, dass die Gesamtpunktzahl aller Funktionen in einer bestimmten Kategorie 100 beträgt.
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 4
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 4

Schritt 4. Identifizieren Sie die Beziehungen zwischen den Features

Beziehungen definieren, ob ein internes Merkmal einen Einfluss auf ein externes hat. Antworten Sie für jede Kategorie und für jedes Merkmalspaar aus diesen Kategorien:

  • Stärken und Chancen: Ob gegebene Stärke gegebene Gelegenheit stärkt?
  • Stärken und Bedrohungen: Ob gegebene Stärke die gegebene Bedrohung überwindet?
  • Schwächen und Chancen: Ob gegebene Schwächen die Nutzung der gegebenen Gelegenheit einschränken?
  • Schwächen und Bedrohungen: Ob eine gegebene Schwäche die Wirkung einer gegebenen Bedrohung verstärkt?
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 5
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 5

Schritt 5. Jetzt rechnen Sie

Sammeln Sie Antworten aus dem vorherigen Schritt. Berechnen Sie für jedes Kategorienpaar (Stärken und Chancen, Stärken und Bedrohungen usw.) die Gesamtpunktzahl. Der einfachste Algorithmus ist nur eine mathematische Summe.

  • Addieren Sie die Punktzahl des linken Merkmals (Stärke) zu der Punktzahl des rechten Merkmals (Gelegenheit) für alle Paare, bei denen eine Beziehung als vorhanden identifiziert wurde (zum Beispiel: Ja, diese Stärke überwindet diese Bedrohung); alle Paare, die keine Beziehung haben, werden als 0 gezählt.
  • Summieren Sie alle addierten Punktzahlen und erhalten Sie die Endergebnisse für jedes Kategorienpaar.
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 6
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 6

Schritt 6. Jetzt sollten Sie vier Zwischenergebnisse haben:

eine für Stärken und Chancen, eine für Stärken und Bedrohungen und so weiter. Vergleichen Sie die Punktzahlen, jede Punktzahl stellt eine vorgeschlagene Strategie für Ihre aktuelle Situation dar:

  • Wenn Stärken und Chancen die höchste Punktzahl haben, sollte Ihre Strategie aggressiv sein
  • Wenn Stärken und Bedrohungen die höchste Punktzahl haben, sollte Ihre Strategie Diversifikation sein.
  • Wenn Schwächen und Chancen die höchste Punktzahl aufweisen, sollte Ihre Strategie Turnaround sein.
  • Wenn Schwächen und Bedrohungen die höchste Punktzahl haben, sollte Ihre Strategie Defensiv sein.
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 7
Identifizieren Sie eine Strategie mit einer SWOT-Analyse Schritt 7

Schritt 7. Identifizieren Sie, welche Funktionen den größten Einfluss auf die gegebene Strategie haben, und arbeiten Sie daran

Zum Beispiel: Identifizieren Sie für eine defensive Strategie die gefährlichste Schwäche (Hinweis: Es sollte nicht unbedingt eine mit der höchsten Punktzahl sein, die Sie in den vorherigen Schritten vergeben haben - das ist der Punkt der Relation) und versuchen Sie, sie zu begrenzen.

  • Erstellen Sie Ziele für Ihr Unternehmen und führen Sie einige Maßnahmen durch, die diese Schwäche begrenzen würden.
  • Kehren Sie dann in etwa einem Monat zu Ihrer Analyse zurück, aktualisieren Sie sie und prüfen Sie, ob Funktionen aus früheren SWOT noch vorhanden sind und die neueste Strategieempfehlung noch gültig ist.

Tipps

  • Führen Sie SWOT in Iterationen aus, zum Beispiel: einmal im Monat - überprüfen Sie, ob sich Ihre Situation verbessert oder verschlechtert.
  • Wenn Sie SWOT in Unternehmen durchführen, beziehen Sie bitte auch andere Personen in den Prozess ein. Mehr Menschen bedeutet oft: mehr Ideen und besseres Endergebnis.
  • Wenn es einmal zu viel ist, können Sie SWOT in Schritten ausführen. Führen Sie im ersten Versuch die Identifizierung von Merkmalen durch, später die Auswahl usw.

Warnungen

  • Keine Angst! Der gesamte Prozess mag am Anfang beängstigend aussehen, aber er ist den Preis auf jeden Fall wert.
  • Lassen Sie SWOT nicht so wie es ist - schaffen Sie einige Aktionspunkte und führen Sie Aufgaben aus, um Ihre Unternehmensposition zu verbessern.

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